每個企業在經營管理過程中有很多缺口或者痛點，IT部門該如何找準痛點？如何推進數字化工作進程？本篇請來兩位知名企業CIO給大家支個招。

妙招一：

通過建立數字能力平臺（CRM、PLM、ERP、MIS），可以讓每一個工作人員看到產品背后的成本、質量、效益的數據，從而給企業生產經營優化帶來很大的價值。

第一，滿足企業合規合法并且標準化經營的要求。

第二，滿足不同客戶的數據交互，質量管理的交付要求。

第三，可以使交付成本和信任成本大幅降低。

第四，對管理提升有很大的幫助，通過多維度數據分析去提升精益化運營能力。

——李亮 福耀玻璃CIO

妙招二：

數字化轉型在這個過程里面到底要怎么轉，對整個企業從管理層到執行層，從業務部門到IT部門，首先可能是要先理解一下數字化轉型。另外一方面，對于數字化的技術這塊的應用，首先IT部門本身要有這方面的認知和理解，懂得去引進這些數字化的技術，懂得去走向業務部門。IT部門要有戰略眼光，站在全局性去考量，站在企業內部對戰略的布局、內部產業鏈的優化、對國際化全球化戰略布局的高度去思考問題。

——永榮控股集團有限公司CIO 郭忠明

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