引言
Introduction
隨著《“健康中國2030”規劃綱要》的提出，健康產業即將迎來新一輪的發展契機。同時個人衛生支出地增加，也使行業中游的醫藥企業獲得重大推動。而良好的發展前景必然帶來激烈的競爭，對于我國藥企來說，如何不斷提升整體競爭力以保持市場占有率就成為了重中之重。
「江西海爾思藥業股份有限公司」正是通過工業化與信息化的提升和深入融合，實現采購、生產、倉儲、銷售與財務業務等各環節數據共享與協同，全面促進集團發展。
Understanding Enterprises
認識企業
江西海爾思藥業股份有限公司（簡稱“海爾思”）是海爾思藥業集團的母公司。公司于1999年5月4日成立，并于2015年8月31日完成股份制改造，2016年8月17日在全國中小企業股份轉讓系統掛牌，是一家集中成藥、化學制藥、藥品銷售經營、中藥材標準種植于一體的大型現代化民營制藥企業。旗下有：
1
江西海爾思藥業股份有限公司
2
丹東康復制藥有限公司
3
江西健美滋電子商務有限公司
4
江西海爾思醫藥貿易有限公司
海爾思專注制藥19年，現已發展成為國內知名醫藥企業，婦科用藥明星企業之一。公司共擁有片劑、膠囊、顆粒劑、口服液等9大劑型67個品種，其中包含抗宮炎片、養血當歸糖漿等一系列知名婦科產品，以及強力枇杷露、通宣理肺顆粒等國家基本藥物目錄產品、國家低價藥目錄產品，補益、兒科、呼吸科等多個知名產品?，F如今“海爾思”已成為抗宮炎片優先品牌。
Data exchange&Innovation synergy
數據互通·創新協同
近年來，海爾思為規范內部供應鏈分工協作管理流程與制度，導入了信息化管理系統，并逐步實現集團基礎信息建設。
為把握市場機遇、提高企業競爭力，海爾思在前期工業化提升和信息化建設的基礎上，于2019年8月推進信息化與工業化的兩化融合工作，成立海爾思兩化融合管理體系貫標工作小組，并召開兩化融合管理體系啟動會，確立由兩化咨詢服務商「廈門盛初網絡科技有限公司」提供專業指導。
盛初網絡咨詢顧問團隊協同工作小組深入車間了解企業生產過程及信息化、自動化情況，并與高層領導訪談溝通后，開展兩化融合體系建立的策劃工作。
考慮到新型能力打造的階段性和遞進性，以及對資金管控、生產管控、技術與研發創新、銷售、人才的優勢需求，最終確定該階段新型能力的打造重點——供銷存與財務一體化管控能力，即通過對銷售接單-材料采購-生產領料-產品入庫-銷售發貨-往來及庫存核算等過程的協同管控，打通各業務環節與資金管控的信息鏈，借助信息技術優化和降低采購、銷售、生產、倉儲各環節的資金占用，減少財務費用支出，提高資金使用效率，實現資金的精細化管理和集中管控目標。
Implementation effectiveness
實施成效
1·提升財務報表數據效率
通過供銷存與財務一體化管控能力的建設，打通財務與采購、銷售、倉儲管理部門之間的數據流轉，做到財務數據真正與業務數據統一，使縮短財務月結時間4天，財務報表出具時效提升71.5%。
2·提升存貨核算準確率
為各業務人員提供準確的倉儲信息，使存貨核算準確率提升2.17%；保障接單判斷的準確率，大幅度提升急單、批量單等接單效率。
3·有效保障公司資本運作
通過財務板塊能力的建設，提升公司運營資金周轉次數，從每年9.5次提升到每年13次，有效支撐海爾思資本運營管理方式的建設。
Improving comprehensive competitiveness
全產業鏈發展·提高綜合競爭力
兩化體系導入后，不僅優化了原有的信息化管理體系，同時還推動了海爾思資本運作、高效生產、創新研發、營銷推廣和人力資源管理等方面的進步，實現戰略決策的準確落地。
未來，海爾思將持續以兩化深度融合新型能力為基礎，通過實施具有產業前瞻性的平臺、工具及解決方案，主動開拓管理創新、業務模式創新、產品創新，努力成為覆蓋全產業鏈的大型綜合醫藥集團公司。
